理想汽车企业文化与服务理念,理想汽车的企业文化是什么

1.纯电动汽车哪个牌子好？

2.山西大运汽车制造有限公司的企业文化

3.东风汽车公司的企业文化是什么

4.企业的理念文化怎么样建立

5.奇瑞汽车的企业文化？

6.企业精神有哪些内容

1、优质建设，以质为根

2、自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持

3、心态正，事业成，不成也成

4、事不三思总有败，人能百忍自无忧

5、得意时应善待他人，失意时你会需要他们

6、保持环境清洁，做位可爱的人

7、爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展

8、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒

9、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象

10、遵守厂规厂纪，争当优秀员工

11、合格的员工从严格遵守开始

12、立足新起点，开创新局面

13、塑造人的品质，建立管理根基

14、企业以人为本，员工以厂为荣

15、以厂为校，以厂为家；互相学习，互相关怀

16、转变观念转变作风，让企业文化生生不息

17、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进

18、企业的成功来自于每一位员工的付出

19、争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业

20、要有好的灌溉，才有好的成果

21、我们的理念是：没有最好，只有更好

22、持续改善是企业文化的精髓迎接变化，勇于创新

23、适应公司的日常变化，不抱怨

24、面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合

25、在工作中有前瞻意识，建立新方法，新思路

26、创造变化，并带来绩效突破性地提高

27、勇于承认错误，敢于承担责任

28、激情--乐观向上，永不言弃

29、热爱工作，顾全大局，不计较个人得失

30、要想不被淘汰，只有跑在前面

31、每天进一步，踏上成功路

32、今天工作不努力，明天努力找工作

33、一等二看三落空，一想二干三成功

34、以积极乐观的心态面对日常工作，不断自我激励，并获得成功

35、不断设定更高的目标，今天的最好变现是明天的最低要求

36、敬业--专业执着，精益求精

企业文化经典语句

1、优秀的员工：忠于公司，忠于职业，忠于人格。

2、“艰苦坚实，诚信承诺，实干实效”：以艰苦的作风打拼坚实的企业基础；以诚实的信念承诺一流的企业服务；以实干的精神创造高效的企业业绩。

3、财富总是眷顾有才智准备的人。

4、得意时应善待他人，失意时你会需要他们。

5、等待是失败的源头，行动是成功的开始。

6、杜绝不良思想，发扬优质精神。

7、多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。 经典语句

8、多思考才能创新，勤检讨才有进步。

9、发现问题马上报，及时处理要做好。

10、凡是工作，必有计划；凡是计划，必有结果；凡是结果，必有责任；凡是责任，必有检查；凡是检查，必有惩罚。

11、高起点，严要求，抓质量，保安全，促进度，争一流。

12、管理责任化，工作标准化，办事程序化。

13、今天的付出，明天的回报。

14、今天工作不努力，明天努力找工作。

15、控制每一道工序，做好每一件产品。

16、立足新起点，开创新局面。

17、没有优秀的***就没有优秀的员工。

18、没有执行力，就没有竞争力。

19、每天进一步，踏上成功路。

20、宁做事前检查，不可事后返工。 经典语句

21、企业的成功来自于，每一位员工的付出。

22、强化班组建设，提高工作效率。

23、强化竞争意识，营造团队精神。

24、求生存，敬业爱岗与公司共命运，谋发展，开拓进取创企业新局面。

25、人的能力是有限的，人的努力是无限的。

26、市场是企业的方向，质量是企业的生命。

27、塑造人的品质，建立管理根基。

28、态度决定行动，行为培养性格，性格决定命运

29、态度决定一切，细节决定成败。

30、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。

31、行动是成功的开始，等待是失败的源头。 经典语句

32、严格遵守公司的规章制度，做一个合格的员工。

33、严谨思考，严密操作；严格检查，严肃验证。

34、一个木桶能装多少水，取决于最短的木板决定的。

35、员工是公司的第一产品；培养优秀的员工，是企业运作的首要目标。

36、争做一流员工，共创一流产品，同创一流企业。

37、知识从学习中获得，素质从改善中进步。

38、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

39、质量带给你看得见的未来和说不尽的精彩。

40、重视品质要付出代价，忽视品质代价更高。

41、主动承担责任，积极解决问题，上级亲睐于你，同事向你看齐。

42、追求客户满意，是你我的责任。

43、自检互检，确保品质零缺点。

44、自我提升，良性竞争，相互欣赏，相互支持。

企业文化格言

企业文化格言

1、文化留人，事业留人；愿景留人，待遇留人。

2、努力营造富有激励氛围的环境，让每一个员工的思维更加活跃。

3、无论才能、知识多么卓着，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。

4、站得高一点，看得远一点，想得细一点，干得实一点。

5、客户就是我们的衣食父母，没有客户就没有企业的一切。

6、投资知识是明智的，投资网络中的知识就更加明智。

7、外部大环境再不好，只要内部小环境良好，同样可以起到净化污染的作用。

8、拥有新知识的人，面对的是一个充满机遇的新世界。

9、只有不断创新的文化优势可持续

10、一个人必须靠实力说话，象穷酸文人那样唱唱高调、发发 牢骚，于己无补，于国无益。

11、回避现实的人，未来将更不理想。

12、企业，把人拿掉；企字就成了止；业就是人做事的因果规律。

13、敢抓敢管就是能力，发现问题就是水平，解决问题就是政绩，回避问题就是失职。

14、什么叫公道？就是公正的道理。所谓主持公道，就是按事物的本来面目去认识事物，实事求是地判明是非，公正合理的处理问题。

15、世界上没有奇迹，只有聚焦和集中的力量；

16、你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物微笑，一定要成为你工作最大的资产。

17、营造一种独特的概念，率先深入人心，便是市场营销的一切。

18、那些优秀的人之所以能创造出令人瞩目的成就，是因为他们在日常生活、工作和学习中养成了各种各样良好的习惯。

19、相信自己，相信伙伴。把握先机，容易成功。

20、有所为有所不为。

21、聪明的果农在修剪果树时，不仅剪去枯死的枝干，也要定期剪去一些健康的枝干，这样才能让果树的产能发挥到最大。企业只有不断地剥离非核心业务，

22、生活中最基本的技巧是交流，最可依赖的品质是耐心，最糟糕的行为是抱怨，最易见效 的努力是从自己做起。

23、努力让每一天的生活过得好，过得有意义，你就会乐观而充实的度过你的整个人生。

24、蚁穴虽小，溃之千里。

25、张瑞敏的名言

26、忍别人所不能忍的痛，吃别人所别人所不能吃的苦，是为了收获得不到的收获。

27、人因为梦想而伟大，早日达到自己的目标。

28、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。

29、把方便让给别人，把困难留给自己；把荣誉让给别人，把责任留给自己。

30、头脑不是一个能填满的容器，而是一个需要点燃的火炬。

31、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。

32、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。

33、销售世界上第一号的产品不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。

34、也许，我们无法选择自己的市场环境，

35、语言是最危险的武器，刀剑刺的伤口要比语言刺的伤口容易治愈。--卡德龙

36、今天你如果不生活在未来，那么明天你将生活在过去。

37、如果你承认客户服务是一座桥梁，就必须要准备好受客户指责的准备。

38、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。

39、德，才之帅也；才，德之资也。

40、没有永远可持续发展的竞争优势

41、一个人的成功，只有百分之十五是由于他的专业技术，而 百分之八十五则要靠人际关系和他的为人处世能力。

42、做正确的事情，把事情做正确。

43、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。

44、事实上，成功仅代表了你工作的1%，成功是99%失败的结果。

45、遇到矛盾要冷静些，碰到困难要坚强些，了解情况要全面些，处理问题要慎重些。

46、想法决定行动，行动决定结果。

47、只有不断找寻机会的人才会及时把握机会。

48、定位就是找空子，找马骑；找空子就是找市场的空位，找马骑就是找战略联盟伙伴。

49、市场上最珍贵的资源是消费者的心智资源；

50、客户是企业的发展顾问，一次只考虑一个客户，尽可 能地为他提供最好的服务。

51、选择可能难，能坚持自我的选择更需要自持力。

52、没有人才的质量，就没有企业的质量。

53、成功属于永远不放弃的人。

54、酒、色、财、气四堵墙，人人都在里面藏，如果你能跳过去，不是神仙也寿长。

55、奥运精神不在乎输赢，而在参与；而人一生的意义不在于要征服什么，而在于如何精彩地奋斗。

56、开会加不落实等于零；布置工作加不检查等于零；抓住不落实的事加追究不落实的人等于落实。

57、不要坐井观天，而要坐天观井。

58、不能凭最初印象去判断一个人。美德往往以谦虚镶边，缺点往往被虚伪所掩盖。 拉布吕耶尔

59、我们今天知道的东西，到明天就会过时，如果停止学习，就会被无情淘汰。

60、少一些牢骚，多一点思考，少一些盲从，多一点主见。

61、世事如棋，让一着非为亏我，心田是海，纳百川方显能容。

62、销售是从被别人拒绝开始的。

63、千头万绪抓管理，千军万马抓头头。

64、没有文化的质量，就没有领导的质量；

65、没有培训的质量，就没有人才的质量；

66、在有限的生命中，找到无限的意义。

67、成功，往往在于再坚持一下的努力之中；失败，也许是接近成功时的放弃。

68、心有多大，舞台就有多大！

69、要做事业的使者；不做金钱的奴隶；

70、没有领导的质量，就没有团队的质量。

71、一个人最大的长处就是发现别人长处的能力。

72、最高标准的企业经营管理只有四个字：客户满意。

73、凡事都需要看得远一点。你在迈出第一步的时候，心中必 须装着第二步、第三步。

74、不要只想自己从公司得到了什么，而要多想自己给公司贡献了什么？

75、教育是通向成功的唯一途径，教育能提供致富的钥匙。

76、出路就在脚下，自学永远不晚！

77、把复杂的工作简单化，把简单的事情做彻底。

78、成功都是血汗的洗染，无悔走完希望每一天。

79、出门走好路，出口说好话，出手做好事。

80、才能聚焦战略定位，集中优势资源，打造核心能力。

81、在事业上，最初的努力只是一点火星，长期的奋斗，才会点燃成功的火炬。

82、缺乏知识就无法思考，缺乏思考也就得不到知识。

83、学习的四个阶段：不知道自己不知道；知道自己不知道；知道自己知道；不知道自己知道。

84、人生是一串由无数小烦恼组成的念珠，达观的人是笑着数完这串念珠的。大仲马

85、人生的真谛不在于钱有多少，权有多重，而在于能在灿烂的蓝天下自由地呼吸，自由地生活。 贪官的《痛悔》

86、有计划地搞好业务剥离，全力聚焦核心竞争能力。

87、未曾失败的人恐怕也未曾成功过。

88、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。

89、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。

90、好的想法是十分钱一打，真正无价的是能够实现这些想法的人。

91、客户的需求不可能一成不变。一成不变的客户需求根本不存在。

92、即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。

93、不怕没能力，就怕不学习；不怕没成绩，就怕不努力；不怕做不到，就怕想不到。

94、生活是个大舞台，要想成为这个舞台上的超级明星，每天 上台之前先大声对自己说：我爱我的观众！

95、也许，我们无法选择自己想要的工作，

96、但是，我们可以选择自己的工作目标；

97、人的潜能似掏不尽的井水，人的大脑就像一个沉睡的巨人。

98、企业经营必须以客户为本。客户就是市场，没有客户就没有市场。

99、遇到困难要沉着，多调查，多思索，办法总比困难多。

100、要像监守生命一样监守它们，因为一旦你丢失了它们，生活就会变的毫无意义。

101、优秀是一种气质，优秀是一种状态，优秀更是一种习惯。

102、既然不能改变风的方向，就要学会改变帆的方向，既然不能改变事实的结果，就要学会改变心态。

103、下基层要脚踏实地，搞调研不走马观花。

104、知识是用来做事的，不是用来装点门面的。

105、酒是穿肠的毒药，色是刮骨的钢刀，财是迷人的陷阱，气是惹祸的根苗。

106、靠山山会倒，靠水水会流，靠自己永远不倒。

107、赛马不相马，不把千里马与普通马放在一个马糟里吃食。

108、人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。

109、思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运。

110、只有通过你自己的实践经历与认真思考之后，才知道什么东西对你最好、什么事情对你最重要。

111、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。

112、客户的需求需要去创造。在电灯发明以前，没有人有这种需求。

113、什么叫不简单？就是把简单的事情千百遍都做好，就是不简单。什么叫不容易？就是大家都认为非常容易的事情非常认真地去做好它，就是不容易。

114、心理变，态度亦变；态度变，行为亦变；行为变，习惯亦变；习惯变，人格亦变；人格变，命运亦变。

115、不要忘记：一个人最大的感情需要是取得别人的赏识和尊重。

116、要改变现状，就得先改变自己，要改变自己，就得先改变自己的观念。

117、不要害怕遭遇风险。只有通过冒险，我们才能学会如何变的勇敢。

118、聚焦目标，集中资源，决不放弃。

119、毅力，是开启成功之门的金钥匙。

120、没有文化的企业是没有灵魂的企业，而没有灵魂的企业是不能健康、持续发展的。

121、但是，我们可以选择自己的发展战略。

122、当一个人不再是为了学历和考试而学习的时候，才真正进入学习的最高境界，才能学到真正有用的知识。

123、经验告诉我们：成功和能力的关系少，和热心的关系大。

124、环境不会改变，解决之道在于改变自己。

125、任何行业的竞争最终都是两马奔腾。没有细分市场后不赚钱的产品，只有不细分的产品。

126、忘掉失败，不过要牢记失败中的教训。

127、顾客后还有顾客，服务的开始才是销售的开始。

校园文化格言廉洁文化格言廉洁文化格言警句 企业文化口号

1、优质建设，以质为根。

2、技术是基础，管理是动力。

3、以科技为动力，以质量求生存。

4、产品与产品的差异在于细节。

5、心态正，事业成，不成也成。

6、上下沟通达共识，左右协调求进步。

7、革除马虎之心，提升产品品质。

8、行动改变现状，思想决定未来。

9、品质，企业未来的决战场和永恒的主题。

10、细心、精心、用心，品质永保称心。

11、敬业--专业执着，精益求精。

12、适应公司的日常变化，不抱怨。

13、成就团队辉煌，助我人生成长。

14、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。

15、看问题不能光看外表，内在的美才是真正的美。

16、创建精品工程，回报xx人民！

17、五湖四海聚一厂，情同手足友谊长。

18、成功者找方法，失败者找借口。

19、人才第一，追求一流，引领变革，正道经营，共存共赢。

20、一丝之差，优劣分家。

21、诚信为本，创新为魂。

22、动是成功的开始，等待是失败的源头。

23、服务没有起点，满意没有终点。

24、品质为本，财富为果。

25、科技是第一生产力，人才是第一资源。

26、杜绝不良思想，发扬优质精神。

27、今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程。

28、每天自我检讨，品质自然更好。

29、多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。

30、团结一条心，石头变成金。

31、手连手，发扬优质精神。

32、上班时间只做与工作有关的事情，没有因工作失职而造成的重复错误。

33、立足新起点，开创新局面。

34、创造变化，并带来绩效突破性的提高。

35、优质产品，丰厚成果。

36、有品质才有市场，有改善才有进步。

37、顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求。

38、每天进一步，踏上成功路。

39、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

40、创新突破稳定品质，落实管理提高效率。

41、不断超越，追求完美。

42、你思考，我思考，品质提升难不倒。

43、以双赢为目的，精诚合作，共同发展。

44、不要小看自己，人有无限可能。

45、力求一次做好，争取最大效益。

46、热爱工作，顾全大局，不计较个人得失。

47、强化竞争意识，营造团队精神。

48、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩。

49、同心才能走得更远，同德才能走的更近。

50、有一分耕耘，就有一分收获。

51、累积点滴改进，迈向完美品质。

52、没有完美的个人，只有完善的团队。

53、关爱生命，保护环境，预防为主，持续改进。

54、干甲中华工程，创新世纪名牌！

55、有才有德重用，不才有德小用，有力无德不用。

56、创新引领时尚，科技成就辉煌。

57、我们的理念是：没有最好，只有更好。

58、奋发努力，扎实工作，创精品工程，建一流电厂！

59、今天工作不努力，明天努力找工和。

60、一等二看三落空，一想二干三成功。

61、团结拼搏，高效创收。

62、严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。

63、公司是我家，发展靠大家。

64、推动全员品质活动，提高全员工作士气。

65、事不三思总有败，人能百忍自无忧。

66、品质你我做得好，顾客留住不会跑。

67、培养礼仪员工，创造文明团队。

68、培育礼仪员工，创造团队精神。

69、我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。

70、企业以人为本，员工以厂为荣。

71、诚信立足，创新致远。

72、激情——乐观向上，永不言弃。

73、态度决定一切，细节决定成败。

74、面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合。

75、要有好的灌溉，才有好的成果。

76、爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展。

77、品质是生产出来的，不是靠检验出来的。

78、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

79、团队精神，是企业文化的核心。

80、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。

81、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。

82、持续改善是企业文化的精髓，迎接变化，勇于创新。

83、得客户者得天下。

84、居安思危，自强不息。

85、要想不被淘汰，只有跑在前面。

86、全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。

87、以厂为校，以厂为家，互相学习，互相关怀。

88、保持环境清洁，做位可爱的人。

89、得意时应善待他人，失意时你会需要他们。

90、乱丢乱吐，文明全无，废物入箱，才合规章。

91、不断设定更高的目标，今天的最好变现是明天的最低要求。

92、塑造人的品质，建立管理根基。

93、对工程负责，让用户满意！

94、发展适生存，虚怀赢天下。

95、创建精品工程，加速与国际接轨！

96、百川汇海可撼天，众志成城比金坚。

97、没有品质，便没有企业的明天。

98、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运。

99、持诚信互利共荣，以厚德载物。

100、持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向。

101、培养优质素养，提高团队力量。

102、留意多一点，问题少一点。

103、沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。

104、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。

105、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

106、会而不议，议而不决，决而不行，这样的会议是属最浪费的行动。

107、企业的成功来自于每一位员工的付出。

108、创优质品牌，铸一流形象。

109、技术出精品，质量创品牌。

110、没有执行力，就没有竞争力。

111、合格的员工从严格遵守开始。

112、没有措施免谈管理，没有计划如何工作。

113、改进一点点、我们就多了很多。

114、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。

纯电动汽车哪个牌子好？

可以简单的把企业宗旨、企业使命及企业愿景看作一回事，即企业的愿望和理想，如汽车制造厂商的企业宗旨（企业使命及企业愿景）是

为消费者提供称心如意的交通工具。

企业宗旨是关于企业存在的目的或对社会发展的某一方面应做出的贡献的陈述，有时也称为企业使命。

企业的宗旨往往被认为是对企业生存的一种肯定。当然，每一个企业都有其独特的生存理由，尽管不一定刻意以书面形式表达出来。

企业使命是企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。这中间包含了企业经营的哲学定位、价值观凸现以及企业的形象定位：经营的指导思想是什么？如何认识的事业？如何看待和评价市场、顾客、员工、伙伴和对手。

企业愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。

企业愿景也不断地激励着企业奋勇向前，拼搏向上。何谓企业愿景？是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。

山西大运汽车制造有限公司的企业文化

纯电动汽车品牌推荐：特斯拉、蔚来、小鹏、理想、比亚迪。

1、特斯拉

特斯拉（Tesla)是全球顶级的纯电动汽车制造商，总部位于美国的加利福尼亚洲。马斯克CEO引领新能源汽车首次正面刚传统燃油车，同时冲击了百年来传统汽车市场的牢固架构。目前的车型有：Model S、Model X、Model 3、Model Y、Roadster、Semi（卡车）、Cybertruck（皮卡）。2019年11月，特斯拉上海工厂生产的Model 3正式亮相，也就是家喻户晓的国产Model 3。

2、蔚来

蔚来（NIO)的意思是a new day：新的一天。目前已经上市的两款车型是中型SUV“蔚来ES6”、中大型SUV“蔚来ES8”，从用户的体验反馈来看都还算不错。不过也存在些许故障，汽车网络不好是反映较多的问题，加上之前几次自燃事件，让民众的担忧再次加剧。2020年4月29日，合肥的几家国资企业正式与蔚来汽车签订合作协议，并且奉上70亿的战略投资，蔚来中国的总部也正式落户合肥。

3、小鹏

小鹏汽车的CEO叫何小鹏，品牌名称因此而来。同样作为中国自家的纯电动车先驱者，与蔚来在同一跑道竞争，旗下的车型有：小鹏G3、小鹏P7。小鹏的定位是一二线城市的互联网智联汽车，车舱内融入了大量现代化的科技元素，在自动驾驶等技术方面也突破了局限。小鹏P7的后驱超长续航版本中，将NEDC续航里程提升至706km，这也是全球目前为止续航最长的量产纯电动车型。不过消费者没有对纯电动车市场展现出该有的热情，对于国产汽车更是如此，小鹏近几年一直处于亏损状态。

4、理想

蔚来、理想、小鹏就是国产纯电动汽车的“三驾马车”。理想汽车是北京车和家信息技术有限公司推出的一款汽车产品，制造工厂位于常州，目前只推出了一款车型：理想ONE。理想的独到之处，在于它第一次将“增程式”这个概念带到了国内的电动车品牌，增程式发动机与电池组共同作用，使电动机的输出更加强劲。

5、比亚迪

作为电池发家的企业，比亚迪在纯电动车领域有着先天的优势。比亚迪新能源汽车连续五年夺得全国销量第一以及连续四年全球销量第一。旗下的纯电动车型有：e系列、秦、唐、宋、元以及汉。比亚迪在“汉”这款车型首次搭载刀片电池，这种电池比寻常的三元锂、磷酸铁锂电池更加轻薄，散热性能更好。三者进行针刺实验时，只有刀片电池做到了无明火、不冒烟。不过刀片电池的安全性能是否真如宣传所说如此，依然需要后续的市场检验。

东风汽车公司的企业文化是什么

大运公司始终坚持“建立具有敦厚理念及价值观的企业文化，成为对社会贡献最有成就的企业”的发展目标，为打造世界知名卡车品牌而不懈奋斗。

企业目标：建立具有敦厚理念及价值观的企业文化，成为对社会贡献最有成就的企业。

企业理念：理想是灵魂，服务是生命，创新是血液，和谐是动力，信用是桥梁，人才是支柱。

企业精神：业精于勤。

经营方针：成本效益化，管理目标化，组织扁平化，价值最大化。

质量方针：追求卓越，以质取胜，持续改进，顾客满意。

工作作风：严谨细致，精益求精，规范到位，勇于创新。

服务理念：把微不足道的事情做得完美无瑕。

用人理念：是人才不管东西南北，选人才不分贵贱高低，用人才不惜厚股重金，待人才不忘诚信仁义。

十荣十耻：大运“十荣十耻”荣辱观

以爱护大运为荣，以损害大运为耻

以勇于担当为荣，以推诿扯皮为耻

以高效执行为荣，以拖延妨碍为耻

以团结协作为荣，以各自为政为耻

以精益求精为荣，以敷衍了事为耻

以学习创新为荣，以不思进取为耻

以服务满意为荣，以顾客抱怨为耻

以厉行节约为荣，以铺张浪费为耻

以安全生产为荣，以疏于防范为耻

以遵规守纪为荣，以违规乱纪为耻

企业的理念文化怎么样建立

简单说：以人为本，创造价值，健康生存，可持续发展———“让世界看我行”。

复杂说，一、充分认识推进企业文化建设的重要意义

1、推进企业文化建设是贯彻落实“三个代表”重要思想的重要实践。推进企业文化建设，其实质和内涵，就是促进企业生产力的发展，促进企业精神文明建设水平的不断提高。

2、推进企业文化建设是树立科学发展观的必然要求。企业文化建设的内在要求，就是要通过核心价值观、企业精神、企业理念，充分展示以人为本的思想，引导企业全面协调可持续的发展，实现企业与员工、社会、自然的和谐发展。

3、先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉。根据公司“十一五”规划，必须把企业文化建设作为一项战略举措，用“文化力”提升公司核心竞争力，实现战略制胜与文化制胜并举，开创现代管理与文化管理相结合的新局面。

4、加强企业文化建设，是一项长期而紧迫的任务。新时期，在公司完成大规模战略重组，组织结构和发展布局发生重大变化的新情况下，公司企业文化建设必须适应形势发展的要求，巩固已有成果，创新工作机制，积极探索公司企业文化新的内涵、特点和规律，不断改进工作内容、形式、方法、载体，不断提升企业文化的凝聚力、感召力和影响力。

二、公司企业文化建设的指导思想和总体目标

5、公司企业文化建设的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立全面协调可持续的科学发展观，在继承公司企业文化优良传统的基础上，积极借鉴吸收国内外现代管理和企业文化的优秀成果，以建设百年东风为目标，以爱国奉献为追求，以诚信经营为基石，以人本管理为核心，以学习创新为动力，努力建设符合社会主义先进文化前进方向，具有鲜明时代特征，丰富管理内涵，具有东风特色的企业文化，促进公司持续快速协调健康发展，为发展壮大国有经济，全面建设小康社会做出新贡献。

6、公司企业文化建设的总体目标：通过培育和弘扬公司价值观、经营理念和企业精神，建立起既适应世界经济发展趋势和我国社会主义市场经济发展要求，又遵循文化发展规律，既有公司企业文化共性、又有子公司企业文化个性的母子公司企业文化体系，对内凝聚员工队伍，对外树立良好的企业形象和品牌形象，进一步提升公司的社会知名度和美誉度，实现企业文化与公司战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与公司竞争优势的和谐统一。

三、公司企业文化建设的基本原则

7、坚持继承与创新相结合的原则。经过三十多年的建设发展，公司已经形成了自己的企业文化，并在公司建设、改革和发展中发挥了重要作用。面对国际国内竞争的新形势，面对时代发展的新潮流，面对多元国际合作的新格局，公司企业文化既要弘扬公司传统的优秀文化，又要积极借鉴中外企业文化建设的成果，在继承中创新，在创新中发展，努力形成既体现优良传统，又反映时代特征，始终充满生机与活力的企业文化。

8、坚持保持共性与体现个性相结合的原则。公司企业文化建设必须坚持以本《纲要》为主体进行推进。但由于公司所属子公司尤其是合资公司较多，且都面临着企业文化继承、融合和创新的新任务。坚持保持共性和体现个性相结合的原则，在建设更具凝聚力、感召力的母公司企业文化的同时，用母公司企业文化引领各子公司建设富有个性的企业文化。

9、坚持企业文化建设与思想政治工作、精神文明建设相结合的原则。要以“三个代表”重要思想为指导，把在员工中开展理想信念教育和开展公司企业精神教育结合起来，把引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观和引导员工实践企业价值观结合起来，把贯彻《公民道德建设实施纲要》和贯彻员工岗位行为规范结合起来，把广泛开展各类群众性精神文明创建活动与大力宣传与学习企业先进典型和英模人物结合起来，营造团结进取的企业氛围和健康向上的社会风气，展示良好的企业形象。

10、坚持统筹规划与循序渐进的原则。企业文化建设要统筹规划，有的放矢，坚持由易到难、由表及里、循序渐进、步步深入，促进企业文化有效融入生产经营管理的各个环节。

四、公司企业文化宣言

11、公司企业文化宣言是员工的共同价值观，是员工行为规范所必须遵循的原则，是公司与员工、股东、社会、自然和谐相处的行动纲领，是指导和规范公司经营策略、管理风格、产品研发等实践活动的基本法则。

12、公司企业文化宣言是：

公司使命——制造优质汽车，提供满意服务，优化生活品质，实现人与自然的和谐

公司愿景——永续发展的百年东风，面向世界的国际化东风，在开放中自主发展的东风

公司价值观——讲究诚信，崇尚业绩，奉献社会

公司经营理念——关怀每一个人，关爱每一部车

公司企业哲学——学习 创新 超越

公司企业精神——实现价值，挑战未来

五、公司企业文化建设的主要内容

13、实践公司经营理念。公司经营理念向社会和用户传达公司的经营指导思想。公司“关怀每一个人，关爱每一部车”这一经营理念是对公司原有“出车育人”的新发展，表明公司要进一步优化产品设计与开发、生产制造、市场营销与服务等，体现公司对员工、股东、合作伙伴、用户、社会、环境的责任，树立公司良好的企业形象。

14、实践公司企业哲学。企业哲学是公司在实践活动中对企业经营管理的哲学思考。公司“学习 创新 超越”这一企业哲学是对公司原有的“不断超越自我，视今天为落后”的新发展，表明公司要在学习中积累，在创新中发展，在超越中实现企业价值。“学习”，就是向国际先进企业学习，向国内同行学习，向竞争对手学习，把公司培育成学习型组织，以求不断创新；“创新”就是通过技术创新、管理创新和制度创新，把公司建成一个充满生机和活力的企业，以不断实现“超越”；“超越”就是要通过不断超越自我，超越竞争对手，超越今天，以实现公司的永续发展。

15、实践公司企业精神。企业精神是公司全体员工所认同的理想、价值观和基本信念。长期以来，公司形成了“艰苦创业的拼搏精神，坚持改革的创新精神，永攀高峰的竞争精神，顾全大局的主人翁精神”和“造就第一流人才，生产第一流汽车，提供第一流服务，创造第一流效益”的企业精神，在凝聚员工队伍、推动企业发展方面产生了积极作用。新的历史时期，公司在继承“四种精神，四个一流”的基础上，逐步形成了“实现价值，挑战未来”的企业精神，鼓励和引导员工以理想为主题，以业绩为导向，立足岗位，顽强拼搏，勇于挑战自我，努力实现产品价值、企业价值和员工价值，最终实现企业发展与员工发展的和谐统一。

16、培育东风目标文化。要在广大员工中倡导“讲究诚信，崇尚业绩，奉献社会”的价值观，围绕公司“十一五”规划，制定切实可行的事业计划和年度计划，建立自上而下的KPI考评体系。各单位要自觉承接公司目标，广大员工要主动承接单位目标，使个人目标与单位目标、公司目标有机结合起来，最终实现个人价值与企业价值的统一。

17、培育东风团队文化。要以建立团队共同愿景为基础，营造共同的信念、行为习惯和工作方式，形成一种团结、友爱、协作的良好氛围。要加强团队学习，增进团队沟通，形成组织记忆，提升整个团队学习能力和创新能力。要充分利用跨职能团队、项目小组、推进委员会等组织活动，引导团队成员相互沟通、相互学习、相互协作，形成团队合力。

18、培育东风精益文化。精益思想是现代企业适应动态多变的市场需求环境应运而生的企业经营管理思想。要树立科学发展观，节约资源，降低成本，把贯彻精益思想提高到发展战略的高度，在投资、研发、采购、生产、销售、服务等各个领域全过程贯彻精益思想，推行精益管理，持续推进QCD（质量、成本、交货期）改善，提高企业综合竞争力。

19、培育东风执行力文化。执行力是决定一个企业成败的重要因素。要充分发挥员工的积极性和创造力，培养员工主动执行和创造性执行的意识，使员工围绕公司的生产经营目标，养成“关注环节，注重细节，一次把事情做正确”的良好行为习惯。

20、培育东风品牌文化。要不断丰富东风品牌文化内涵，提升东风品牌与顾客的情感价值。在同跨国汽车集团合作中，要把国际知名品牌与东风品牌本土优势结合起来，共同发展，形成双赢局面。要通过合作，利用全球知名汽车品牌，进一步提升东风品牌形象。在引进、消化、吸收基础上勇于创新，进一步完善具有自主知识产权的东风品牌系列产品，提高东风品牌核心价值。要加大投入力度，使公司产品在设计、造型、款式、商标、广告宣传方面增强文化含量和文化附加值。要高度重视研究与提升东风品牌的文化含量、精神品位和审美效能，使公司产品不仅满足人们的物质性、经济性、使用性的需要，还满足人们在心理、情趣和审美方面的需求。

六、公司企业文化建设的方法和载体

21、以人为本，全员参与。公司各级领导要在企业文化建设中发挥主导作用，身体力行，率先垂范。公司企业文化建设要组织得力，方法得当，尽可能地为广大员工创造必要的条件和良好的环境、氛围，最广泛地得到广大员工的理解、认同和支持，使他们积极主动参与公司企业文化建设的各项活动中来。

22、把企业文化建设融入企业经营管理实践。建立健全各项管理制度、业务流程、工作职责、行为规范等，以制度创新提高管理水平。建立科学、规范的管控体系，与国际先进企业对标，量化东风汽车各类产品、服务标准，严格质量监督机制。在管理方法上注意强调情感管理、民主管理和自主管理，使制度标准与道德规范协调同步，硬性约束与柔性导向优势互补，实现由粗放型管理向科学型、效益型、文化型管理的转变。

23、处理好母子公司企业文化建设的关系。要以统一的公司经营理念、企业哲学、企业精神规范各子公司企业文化，保持公司企业文化的统一性，树立公司的整体形象。同时，各子公司要以统一的公司企业文化为指导，培育和创造具有自身特色的企业文化，构筑公司既有统一性、又具有个性的母子公司企业文化体系。

24、创建学习型企业。创建学习型企业要与打造一流团队有机结合起来，把学习与工作持续改进结合起来。要大力营造公司内部学习氛围，倡导在工作中学习，在学习中工作，致力于在公司内部培养大批“学习型企业”、“学者型领导”和“专家型员工”。

25、推进和完善公司CI体系。要以公司形象塑造和实施品牌营销为重点，继续推进CI建设，构建个性鲜明、形象统一的公司形象。要通过征集公司企业理念群,进一步完善公司理念识别系统（MI）；要结合不同岗位要求，修订和完善公司行为识别系统（BI），并通过贯彻实施，形成广大员工的自觉行动；要进一步丰富和完善公司形象识别系统（VI），并加强对各子公司VI体系建设的督导。

26、搞好公司形象宣传，创造和谐的公共关系。要充分利用报纸、广播、电视、互联网等大众传媒手段，开展主题鲜明、目标明确的宣传和公关活动，提供健康有益的文化产品，提高员工文化素养，扩大企业文化建设的有效覆盖面，树立公司良好的公众形象，创造和谐的公共关系。

27、收集整理企业文化故事，寓企业文化于故事之中。在公司投资、研发、采购、生产、销售、服务等各个领域中，涌现出许多可歌可泣的感人故事。要加强对感人故事的搜集和整理工作，将理念故事化、故事理念化。同时，要积极创造条件，将理念故事编辑成册或搬上屏幕，作为缅怀先辈、感召今人、激励来者的传统教育教材，培养广大员工对公司的忠诚度。

28、加强公司历史教育，培育东风情感。对公司的历史资料进行收集整理，通过书籍、画册、影像、展览馆等多种形式展示公司发展历史，通过历史教育，培育员工对东风的认同感和归属感。要对新录用的员工进行公司历史的教育。各子公司在宣传画册和展览、展示等活动中，要体现公司发展历史。

29、整合企业文体资源，营造温馨文化氛围。完善员工培训体系、员工文体场所、图书馆等企业文体设施，重视和发挥对摄影、书法、美术、文学、体育等各种业余文体社团的作用，组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的群众性业余文体活动，传播科学知识，弘扬科学精神，提高广大员工识别和抵制腐朽思想、封建迷信、伪科学的能力，营造健康、祥和、温馨的文化氛围，满足员工求知、求美、求乐的精神文化需求。

七、切实加强对企业文化建设的组织和领导

30、建立健全企业文化建设的领导体制。公司成立“企业文化建设委员会”，负责公司企业文化建设目标、规划、实施和奖惩，定期研究和部署公司企业文化建设的重大活动。各子公司要建立相应的企业文化的领导体制，发挥好党委、董事会和主要经营者在企业文化建设中的决策作用。

31、成立企业文化建设工作机构。公司企业文化部在“企业文化建设委员会”的领导下，负责公司企业文化建设的日常工作，对委员会决议和企业文化建设的制度、规范、标准及工作部署的执行、落实情况，进行跟踪、检查。各子公司要明确企业文化建设的工作机构，安排专（兼）职人员负责此项工作。

32、完善企业文化建设的运行机制。要建立企业文化建设的管理机制，制定科学的管理制度和实施办法，搭建企业文化建设学习交流的平台，形成公司与各子公司企业文化建设互动体系。要建立企业文化建设的考核评价和激励机制，定期对企业文化建设的成效进行考评；各子公司要建立分工明确、关系协调的责任体系。要建立企业文化建设的保障机制，设立企业文化建设专项经费，加大企业文化建设软硬件投入。

33、加强对企业文化建设的研究和指导。要加强企业文化课题研究，把握中外企业文化建设的理论前沿，解决公司企业文化建设的重大理论问题。要定期进行企业文化专题调研，不断总结和推广企业文化建设的经验和做法，用丰富鲜活的案例启发、引导子公司开展企业文化建设。要定期开展对子公司企业文化建设的指导和评价，促进企业文化建设的规范有序进行。

奇瑞汽车的企业文化？

转载以下资料供参考

企业理念是企业在持续经营和长期发展过程中，继承企业优良传统，适应时代要求，由企业家积极倡导，全体员工自觉实践，从而形成的代表企业信念、激发企业活力、推动企业生产经营的团体精神和行为规范。

企业理念定位

一） 定位模式　（ 一）目标导向型　采用这种定位模式，企业将其理念规定或描述为企业在经营过程中所要达到的目标和精神境界。 它可分为具体目标型和抽象目标型。如具体目标型以丰田公司为代表：“以生产大众喜爱的汽车为目标”，抽想目标型的企业理念有日产公司：“创造人与汽车的明天”，以及美国杜邦的“为了更好地生活，制造更好的产品”。　（二）团结凝聚型　采用这种定位模式，企业将团结奋斗作为企业理念的内涵，以特定的语言表达团结凝聚的经营作风。例如，美国塔尔班航空公司的“亲如一家”，上海大众汽车有限公司的“十年创业，十年树人，十年奉献”等，即属此种类型。　（三）开拓创新型　采用此种模式定位，企业以拼搏、开拓、创新的团体精神和群体意识来规定和描述企业理念，如日本本田公司的“用眼、用心去创造”贝泰公司的“不断去试，不断去做”，日本住友银行的“保持传统，更有创新”等。　（四）.产品质量型　采用此类定位模式，企业一般用质量第一、注重质量、注重创名牌等含义来规定或描述企业理念。　（五）技术开发型　这种类型的企业以尖端技术的开发意识来代表企业精神，着眼于企业开发新技术的观念。这种定位与前面开拓创新型较相似，不同之处在于开拓创新型立足于一种整体创新精神，这种创新渗透于企业技术、管理、生产、销售的方方面面，而技术开发型立足于产品的专业技术的开发，内涵相对要窄得多。如日本东芝公司的“速度，感度，然后是强壮”，佳能公司的“忘记了技术开发，就不配称为佳能”等。　（ 六）市场营销型　这种类型的企业强调自己所服务的对象，即顾客的需求，以顾客需求的满足作为自己的经营理念。典型的是，麦当劳的“顾客永远是最重要的，服务是无价的，公司是大家的”，施伯乐百货公司的“价廉物美”。　（七）优质服务型　这类企业突出为顾客、为社会提供优质服务的意识，以“顾客至上”作为其经营理念的基本含义。这种理念在许多服务性行业如零售业、餐饮业、业极为普遍。

企业理念的表述

表述开发是在理念定位的基础上进行的。　1 企业使命：企业是什么企业；企业将是什么企业；企业应是什么企业。　1）企业的事业领域：实质是确定企业的活动范围和发展方向。　行业范围；纵向范围； 顾客范围；地理范围　要求：市场导向　2）企业的发展目标：销售目标；市场目标；产品开发目标；形象目标。　2 经营方针：企业经营战略目标及路线　3 经营思想：指导企业经营活动的态度、观念和思想。　4 经营风格：　5 企业精神　6 企业口号：

BM迅速成长的半个多世纪,最主要的要决，是他们始终不渝地坚持着"三条信念"：

1．尊重员工个人的信念

2．尊重客户的信念

他们的响亮口号是 "IBM就是服务"。他们采取两项措施，以保证优质服务：一是选择、培养优秀推销员。二.是选择、培养为客户服务的"客户工程师"。

3．有理想，用理想去执行一切任务的信念。

花旗银行企业文化

以人为本：企业文化的核心花旗银行自创业初始就确立了“以人为本”的战略，十分注重对人才的培养与使用。

客户至上：企业文化的灵魂花旗银行企业文化的最优之处就是把提高服务质量和以客户为中心作为银行的长期策略，并充分认识到实施这一战略的关键是要有吸引客户的品牌

寻求创新：企业文化的升华在花旗银行，大至发展战略、小到服务形式都在不断进行创新。

惠普文化常常被人称为“HP Way”（惠普之道）。HP Way有五个核心价值观，它们像是五个连体的孪生兄弟，谁也离不开谁。

一，相信、尊重个人，尊重员工；

二，追求最高的成就，追求最好；

三，做事情一定要非常正直，不可以欺骗用户，也不可以欺骗员工，不能做不道德的事；

四，公司的成功是靠大家的力量来完成，并不是靠某个个人的力量来完成；

五，相信不断的创新，做事情要有一定的灵活性。

3M究竟有着怎样的企业文化

1、客户。作为企业，必须聆听及了解客户的需要，然后满足这些需要，继而超越客户的期望。我们的使命是成为最具有创新的企业，并在所服务的市场中成为倍受推崇的供应商。在这其中，企业一定要保持产品的高品质，并且不断的推陈出新，为客户创造更高的价值。

2、员工。一个企业，不管是属于哪个国家的，最终都是需要人来实现其价值，没有员工就没有企业。很多时候，企业把客户当作上帝。但我觉得在3M公司，员工和客户对于公司是同等的重要。

3、投资者。企业一定要给投资者以合理的报酬。当然，投资者除了看企业盈利状况，还要看企业在发展中所面临和承担的风险，是否具有更具有发展前景。那么，如何让投资者青睐你的企业？其中，企业不但需要有魄力，而且这个魄力是持续的。这就是所谓的高瞻远瞩。

4、社会责任。尽量增加股东的财富或者追求最大利润一向都不是3M主要的动力或首要的目标。除了赚钱，我们还在企业所在的国家和地区，积极负起社会公民的责任。其中，纳税是一方面。同等重要的还有环保。在这里，环保与所有的员工的身体健康都是息息相关的。3M在这方面可谓是烧钞票。如在上海漕河泾工业区的厂房，投入100多万用于环保设备。虽然企业经营成本升高，但当员工知道这些都会引以为傲，明白不管你是美国人，还是中国人，公司在任何地方对员工都是一视同仁。

服务至上、追求卓越的肯德基企业文化

1、餐厅经理第一

2、“群策群力,共赴卓越”

3、“注意细节”

麦当劳企业文化

从"更多选择，更多欢笑"，到"常常欢笑，尝尝麦当劳"，再到如今唱满全球的"我就喜欢"，短短几年，麦当劳的广告音乐不断在人们心目中打榜流行。

麦当劳的企业文化由三个部分组成：

1、“Q、S、C＋V”精神：即“质量、周到的服务、清洁的环境、为顾客提供更有价值的食品”。

2、麦当劳的作风：顾客第一；高效、快速；“苛刻”的管理。

3、麦当劳的营销策略：麦当劳叔叔；以情感人；连锁经营；知人善任。

通用电气的企业文化

通用永远推崇三个传统，即：坚持诚信, 注重业绩, 渴望变革 .

微软企业文化八大核心思维

1.顶尖人才“人是微软真正的最大的财产。”

2.建设性的争锋：直截了当地说出想法。不鼓励玩弄权术和外交辞令.

3.时刻处于战争状况,牢记对手是谁.

4.机动而有效率的企业组织架构小型项目组.

5.合格的主管和明智的管理模式,没有只管人的主管.

6.比尔盖茨是公司的灵魂,比尔盖茨作为首席设计师，仍然每天艰苦工作.

7.自我批判和学习系统：尽早识别失败之处，短时间的失败是可原谅的，但延宕失败是不允许的.

8.以提高生产力为目标的开销方式：给员工大量投入，提供最佳工作环境.

微软企业文化一直在演变：今天和未来, 对技术的激情, 从不放弃.

飞利浦企业文化永续发展是特色,成为本领域中管理最专业化的公司

公司的目标成为本领域中管理最专业化的公司。

公司的目的,为顾客提供创新的,有吸引力的,使用方便的产品、服务、改善人们的生活和工作条件。

使在飞利浦工作成为一种愉悦的、令人振奋的和富有挑战性的经历。

用人宗旨是事业的发展与个人的发展融为一体。

用人原则是任人唯贤，量才录用。

三星的爱心企业文化

爱心行动：不仅是员工的事，也是首席执行官的事

海尔的企业文化

海尔理念--海尔只有创业没有守业。

海尔精神--敬业报国，追求卓越。

海尔作风--迅速反应，马上行动。

海尔管理模式--日事日毕，日清日高。

海尔人才观念--人人是才，赛马不相马。

海尔用工制度--三工并存，动态转换。

海尔市场观念--市场惟一不变的法则就是永远在变；只有淡季的思想，没有淡季的市场；卖信誉不是卖产品；否定自我，创造市场。

海尔名牌战略--要么不干，要干就要争第一；国门之内无名牌。

海尔质量观念--高标准，精细化，零缺陷；优秀的产品是优秀的人干出来的。

海尔售后服务理念--用户永远是对的。

海尔资本运营理念--东方亮了再亮西方。

海尔国际市场战略--先难后易。

海尔发展方向--创造中国的世界名牌。

沃尔玛企业文化

沃尔玛重视企业文化建设的传统是造就辉煌的保证。公司创始人萨姆?沃尔顿，为公司制定了三条座右铭：“顾客是上帝”、“尊重每一个员工”、“每天追求卓越”。这也可以说是沃尔玛企业文化的精华。

“员工是合伙人”

充满朝气和活力的沃尔玛文化

别开生面的“周六例会”

培训，经常地培训

AIG企业文化

以协作、进取、创新、专业、诚信为核心的强有力的企业文化。

英特尔公司企业文化

英特尔在公司中确立了企业文化的六项准则，这六项准则是：客户服务、员工满意、遵守纪律、质量至上、尝试风险和结果导向。公司内部的人人平等、高层管理人员和普通员工一样上班守时，不搞管理人员的特殊待遇：没有给高层人员保留停车车位，没有管理人员的餐厅，每个员工都有平等的机会获得股权奖励。除了上述6条准则外，把求实精神和平等原则作为英特尔的科研准则。

BP企业的文化

绿色环保 – 敢为人先

勇于创新 – 提供突破性的解决方案

业绩为本 – 树立全球统一的标准

锐意进取 – 始终寻求更新更好的方法

三菱财阀的企业文化

“岩崎社长阵头指挥制”被称为“同族(岩崎同族)阵头指挥制”,是指位于三菱企业集团顶端的弥太郎、弥之助、久弥和小弥太等四位岩崎家的直系者,直到三菱财阀解体为止,始终掌握着公司的最高决策权,并且站在企业经营第一线,直接指挥企业的计划和运行。

浓厚的民族主义和民族扩张主义色彩。

google的企业文化

google的企业文化他的企业文化也扎根于2.0时代,无论在管理领域还是在服务领域都顺应个人化、大众化、社会化的趋势,坚持“做正确的事情”。Google的企业文化是鼓励创新,即使每项工程都要有计划、有组织地实施,公司还是决定留给每位工程师20%的私有时间,让他们去做自己认为更重要的事情。

企业精神有哪些内容

文化理念：\x0d\真挚诚信，激情永驻\x0d\ 真挚诚信是企业发展的基石，有激情才能有工作的热情\x0d\用户第一，品质至上\x0d\ 给员工提供理想薪资的不是公司，而是满意的顾客\x0d\永远创业，追求卓越\x0d\ 创业都是艰辛的，我们只有不断创业，才能谈得上追求“卓越”\x0d\马上行动，日清日高\x0d\ 用大公司的力量和小公司的灵活来处理每一件事情\x0d\以人为本，鼓励竞争\x0d\ 一流的产品靠一流的人才来制造\x0d\组织优化，团队互动\x0d\ 组织力量的发挥要靠组织内成员共同努力，而维系组织力量发挥的机制需要一个优化的系统\x0d\超越梦想，挑战极限\x0d\ 我们一直坚信，并努力奋斗着：只要思路对，机制好，环境优，性能价格比最具优势的经济型轿车应该是我们中国人自己设计制造的产品。

问题一：企业精神有哪些 企业精神是企业文化的核心，

问题二：企业文化包括哪些内容? 企业文化内涵丰富，涉及面广，具体表现在：

［1］企业标志；如：商标、厂牌、厂旗、厂徽等，都是变现企业文化的企业标志，也是与其他企业有明显区别的精心设计。是不可能和攻的企业雷同的。

［2］企业环境；如内部环境和外部环境，宏观环境和微观环境等，具体细分还有政治、经济、道德、宗教、国民教育等。还有企业所有制、行业经营方向、集权与分权程度、内部文化设施，不同的文化环境其特点也是不一样的。

［3］企业制度；即保证企业目标实现的强有力措施和手段。但是又是能凝聚和激发职工积极性和自觉性的行为规范。

［4］价值观；是企业文化的核心，也是企业经营活动和人的行为的价值准则，是企业走向成熟的标志。比如：IBM公司的价值观推崇的就是“对人的尊重、终身雇佣、人人平等”。

［5］企业精神；是在价值观的基础上，反映企业目标和方向，具有推动作用的意识和精神。如：大庆的铁人精神，海尔的“真诚到永远”都反映了他们的企业精神。

一个企业不管在名字的设计还是在产品的开发、包装或者企业的员工素质教育上，决不会完全与其它企业雷同的，一旦有简单的雷同，就会成为社会的笑柄。就拿“微笑”来说，作为任何一个企业都强调对顾客要进行“微笑服务”，但是在很多情况下，相反一字一板的叫真的态度又成为令买方放心的保证。

所有的企业文化，都会有自己的设计理念，都要考虑形成自己的特色文化和条件，都不能完全的照搬和照抄，否则就不会形成自己企业的特色，也就谈不上企业文化的魅力而不具备吸引力了。因此没有完全相同的企业文化，就象世界上的树，没有哪一片树叶是相同的是一个道理。我曾经怀疑树叶应该是一样的，在枫叶红了的秋季，特别作了对比，结果看上去一样的枫叶，其实是完全不同的，于是吸引了成千上万的人去寻找标本，再试想，如果所有的企业都是一个摸子开出来的，产品包装全一样，人们就无法得到真正的满足，于是没有了需求。

80年代,北京的各大饭店曾一时流行茶色玻璃,结果,老百姓都不知道谁是谁了,远看咖啡一片,进看不知道哪个是营业间,当时的饭店千篇一律的同化很快与用户形成距离感,再也激不起人们对他们的兴趣.失败的经验人们才认识到装式必须各具特色,于是开始懂得差异，认识到企业文化的理念设计要素在世界的文化经济发展的步调上应该是同化的,,在应用的客观环境下,能被人们认同是前提的,但在表现形式上,必须体现企业个性,于是独特的设计方案和丰富多采的内容就成了企业文化的另一内涵。

问题三：企业是什么？企业精神有哪些？ 1、企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织。2、企业精神指企业员工所具有的共同内心态度、思想境界和理想追求。它表达着企业的精神风貌和企业的风气。企业精神包括三个内容：　（1）员工对本企业的特征、地位、形象和风气的理解和认同；　（2）由企业优良传统、时代精神和企业个性融会的共同信念、作风和行为准则；　（3）员工对本企业的生产、发展、命运和未来抱有的理想和希望。企业可以根据自己的情况提炼出能够充分显示自己企业特色的企业精神。

问题四：什么是企业精神 企业精神是整个企业文化价值观体系的内核，它是企业使命、企业宗旨、企业经营管理思想、企业价值观、企业信念、企业理论等的高度概括。

塑造良好的企业形象，最根本的就在于培育企业精神。企业精神是企业的精神支柱，是企业之魂，是企业在长期的生产经营实践中自觉形成的，经过全体职工认同信守的理想目标、价值追求、意志品质和激动准则。颇具个性的企业精神、形同凝聚全体员工粘合剂，是塑造良好企业形象的恒定的、持久的动力源。培养和弘扬企业精神最积极的意义，就是使之与众不同，独具个性，全员认同。

企业精神的内容　　企业精神包括三个内容：

（1）员工对本企业的特征、地位、形象和风气的理解和认同；

（2）由企业优良传统、时代精神和企业个性融会的共同信念、作风和行为准则；

（3）员工对本企业的生产、发展、命运和未来抱有的理想和希望。企业可以根据自己的情况提炼出能够充分显示自己企业特色的企业精神。

问题五：企业精神的主要内容 企业精神指企业员工所具有的共同内心态度、思想境界和理想追求，EMBA、MBA等主流商管教育均对企业精神及文化建设有所介绍。

企业精神包括三个内容：

（1）员工对本企业的特征、地位、形象和风气的理解和认同；

（2）由企业优良传统、时代精神和企业个性融会的共同信念、作风和行为准则；

（3）员工对本企业的生产、发展、命运和未来抱有的理想和希望。企业可以根据自己的情况提炼出能够充分显示自己企业特色的企业精神。

问题六：企业文化的主要内容有哪些 企业文化包括三个层面，理念层、制度层和物质层。因为一个完善的文化体系包括：

1、文化理念（价值观，如企业宗旨、经营理念等）

2、与文化理念相吻合的制度（如果倡导以人为本，就应该在制度上体现出来）

3、物质层-价值观的载体，如公司司歌、各种宣传栏、活动、文化墙等。

推荐阅读：《文化道》（李玉萍著 清华大学出版社）

问题七：企业精神都有哪些 您好：

企业精神(Enterprise Spirit/Spirit of Enterprise)指企业员工所具有的共同内心态度、思想境界和理想追求。它表达着企业的精神风貌和企业的风气。 企业精神是企业文化的一项重要而复杂的内容，人们对它的认识并不完全一致，有人认为它是企业全部的精神现象和精神活力。有人把它同企业价值观念等同起来。这些认识都没有抓住企业精神的实质。所谓企业精神，主要是指企业经营管理的指导思想。在美国称之为“企业哲学”，在日本称之为“社风”。

例子：

美国IBM公司：“IBM 就是服务。”　美国德尔塔航空公司：“亲如一家。”　波音公司：“我们每一个人都代表公司。”　日本三菱公司：“顾客第一”，“诚实、注意和睦、公私分明”，“放眼世界、努力改进经营管理、发明新技术。”　日本电信电话公司：“着眼于未来的人间企业。”　日本丰田汽车公司：“好产品，好主意。”　日本佳能公司：“忘了技术开发，就不配称为佳能。”　日本松下电气公司：“工业报国，光明正大，团结一致，奋发向上，礼节谦让，适应形势，感谢报恩。”

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问题八：企业文化包括哪些内容？ 大体包括九个方面：

1、企业哲学：是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。

2、价值观念：是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们（个人、组织）本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。

3、企业精神：是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。

4、企业道德：是指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。

5、团体意识：团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。

6、企业形象：是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的 企业文化企业总体印象。

7、企业制度：是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。

8、企业文化：结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式，企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。

9、企业使命：是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。

问题九：企业文化包括哪些内容 企业文化的内容 企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次的文化。学习型组织的塑造是企业文化建设的宗旨和追求的目标，从而构成企业文化建设的重要内容。一、物质层文化是产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态加以表现的表层文化。企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，是物质文化的首要内容。其次企业的生产环境、企业容貌、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等也构成企业物质文化的重要内容。二、行为层文化行为层文化是指员工在生产经营及学习活动中产生的活动文化。指企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。包括企业行为的规范、企业人际关系的规范和公共关系的规范。企业行为包括企业与企业之间、企业与顾客之间、企业与 *** 之间、企业与社会之间的行为。1．企业行为的规范是指围绕企业自身目标、企业的社会责任、保护消费者的利益等方面所形成的基本行为规范。企业行为的规范从人员结构上划分为企业家的行为、企业模范人物行为和员工行为等。2．企业人际关系分为对内关系与对外关系两部分。对外关系主要指企业经营面对不同的社会阶层、市场环境、国家机关、文化传播机构、主管部门、消费者、经销者、股东、金融机构、同行竞争者等方面所形成的关系。3．企业公关策划及其规范。4．服务行为规范：是指企业在为顾客提供服务过程中形成的行为规范。是企业服务工作质量的重要保证。三、制度层文化主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给与一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。它规范着企业的每一个人。企业工艺操作流程、厂纪厂规、经济责任制、考核奖惩等都是企业制度文化的内容。1．企业领导体制是企业领导方式、领导结构、领导制度的总称。2．企业组织结构是企业为有效实现企业目标而筹划建立的企业内部各组成部分及其关系。企业组织结构的选择与企业文化的导向相匹配。3．管理制度是企业为求得最大利益，在生产管理实践活动中制定的各种带有强制性义务并能保障一定权利的各项规定或条例，包括企业的人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度。企业的制度文化是行为文化得以贯彻的保证。四、核心层的精神文化是指企业生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和